發展曆程

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曆史沿革

【蕭山縣衙前公社針織廠】
        1974年,在知識青年“上山下鄉”的大背景下,爲解決14名杭州市棉紡局系統幹部職工子女的插隊勞動的問題,市棉紡局下屬杭州襪廠支援了幾台手工襪機,創辦了蕭山縣衙前公社針織廠,以手工工場式的縫合襪子爲主。1983年,更名爲蕭山縣衙前針織廠。

【蕭山色織廠】
        1988年,蕭山縣衙前針織廠購置了2台有梭織機,開始生産服裝面料,更名爲蕭山色織廠。1991年8月,享有“扭虧廠長”之美譽的邱建林臨危受命,出任蕭山色織廠廠長。當時,蕭山色織廠總資産260萬元,其中銀行債務200萬元,賬面淨資産60萬元,年銷售收入不到1000萬元。

【杭州恒逸實業總公司】
        1993年6月,本著“老廠辦新廠,一廠辦多廠”的發展方式和“多方聯合,規模發展”的經營方針,發揚“敢爲人先、永不滿足”的衙前農運精神,大膽拓展經營領域,設立杭州恒逸實業總公司。
 
【浙江恒逸集團有限公司】
        1994年10月18日,浙江恒逸集團有限公司正式成立,成爲《中華人民共和國公司法》實施後浙江省首批組建的企業集團。由此,恒逸集團形成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生産經營體系,從而走上了集團化經營發展道路,進入連續多年跳躍式發展的高增長期。1995年,恒逸集團實現産值近4億元,利潤2000萬元,比3年前增長了5倍多。
戰略規劃

【“一五”規劃】
        1996年—2000年,是恒逸集團第一個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團整體優勢發揮作用,戰略雛形基本形成,産業發展方向逐漸明朗,由放棄下遊産業向進入上遊産業過渡。
        1997年,恒逸集團實現兩個轉型:一是從鄉鎮企業轉制成功蛻變成民營企業,徹底解決了産權問題;二是蕭山紡織印染行業協會成立,邱建林董事長被一致推選爲協會會長,成爲蕭山紡織印染行業名副其實的“領頭雁”。
        1998年7月,面對東南亞金融危機的沖擊,爲強化培育企業核心競爭力,恒逸集團決定放棄印染業務,擴大紡織和化纖産能,並探索進入聚酯領域,于1999年聯合浙江興惠化纖集團,大膽向産業鏈上遊延伸,開始籌建聚合物公司。
在此期間,恒逸集團啓動實施了“1000萬元人才工程”,引進大批管理技術人才,公司中高層管理人員利用業余時間接受“工商管理”和“企業管理”系統化專業培訓,管理團隊素質得到切實提升。
        2000年,恒逸集團産值突破8億元,實現利潤近5000萬元,其中化纖産值占70%、利潤占86%。

【“二五”規劃】
        2001年—2005年,是恒逸集團第二個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團向聚酯和PTA産業上遊成功拓展,先後剝離了3家織造企業,形成了PTA、聚酯紡絲和化纖加彈絲上下遊一體化的産業格局,並實現了從産業“跟跑者”到“領跑者”的角色轉變。
        2001年5月18日,浙江恒逸聚合物有限公司一期項目順利投産,標志著恒逸集團向上遊産業邁出成功、關鍵的一步。這一步不僅引領集團産業進入快速增長階段,而且是中國聚酯産業革命的一步。恒逸集團率先在國內民營企業中成功進入聚酯熔體直紡項目,爲推動聚酯裝置國産化作出積極貢獻。是年,恒逸集團産值首次突破10億元,實現産值14.4億元。
        2002年8月、2003年10月,聚合物公司二期、三期項目陸續投産。同時,爲配套聚酯業務擴容,化纖業務進入投資高峰期。恒逸集團産值連年翻番,2002年突破30億元,2003年突破50億元,首次上榜中國企業500強,名列第411位。
面對國內聚酯産業投資過熱,産能擴張迅猛,恒逸集團溯流而上,2003年聯合浙江榮盛集團進入聚酯上遊産業,開始籌建甯波逸盛PTA項目,成爲國內第一家進入PTA産業的純民營企業。2005年3月,甯波逸盛第一套PTA裝置建成投産,隨後又啓動第二套PTA裝置建設。
        2005年,恒逸集團産值首次突破100億元,PTA和聚酯紡絲及化纖加彈産值各占30%、46%、24%,PTA占利潤的50%以上。

【“三五”規劃】
        2006年—2010年,是恒逸集團第三個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團牢固確立鞏固、突出和提升主營業務在行業中的競爭地位的戰略方針,做大做強PTA和聚酯産業。
        2006年11月,甯波逸盛第二套PTA裝置建成投産,産能規模、運行質量和能物耗在同行業中居領先水平。
        2008年,面對百年一遇的全球金融危機,恒逸集團審時度勢,有保有壓,保證既定項目的順利實施及規劃項目的停建和緩建。2009年4月,恒逸集團與榮盛集團、大化集團合作的大連PTA項目順利投産,單套裝置規模達到150萬噸。2009年11月,恒逸集團在蕭山臨江工業園區投資建設的40萬噸差別化聚酯項目順利投産。
        在此期間,恒逸集團在不影響主業戰略發展的前提下,充分利用主業發展帶來的社會資源,探索股權投資模式,爲探索未來的投資方向與模式積累經驗和儲備人才。
        2010年,恒逸集團産值首次突破300億元,PTA産值占54%,聚酯産值占38%,化纖加彈絲産值不足10%,PTA占利潤的80%以上。

【“四五”規劃】
        2010年—2015年,是恒逸集團第四個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團遵循“科學、客觀、穩健、可行”的原則,結合企業實際,加強産融結合和工貿結合,加大國際化步伐,繼續堅持“鞏固、突出和提升主業競爭力,適度兼顧和擴大輔業投資,實現主輔業互動”的戰略方針。
        在此期間,面對錯綜複雜的宏觀經濟環境和景氣下行的行業周期,恒逸集團在主業上進一步延長産業鏈,啓動文萊大摩拉島(PMB)煉化項目,鞏固和提升現有主業,開拓和實施新興産業,探索和儲備戰略産業,加大高技術領域投資力度,在輔業上重點突出金融投資。恒逸集團新增投資83.8億元,其中PTA投資45.2億元,占53.9%;PET投資27.0億元,占27.4%;CPL-錦綸投資3.9億元,占4.0%;文萊項目投資4.6億元,占4.7%。在戰略上實現了“PTA-聚酯”和“CPL-錦綸”雙鏈輝映、兩輪驅動的業務布局。
        2015年,恒逸集團實現工業總産值798億元、銷售收入794億元、利稅10.64億元,其中利潤6.82億元、上繳稅金3.82億元。

【“五五”規劃】
        2016年—2020年,是恒逸集團第五個五年發展規劃時期。這一時期,恒逸集團發展指導思想爲:重塑創業激情,再創恒逸輝煌,主動適應經濟、金融及行業重塑新時代,嚴守合法合規和資金安全兩條底線。轉變發展理念,堅持産業戰略方向不變。利用資本市場,創新投資方式,擴大股權融資,合理控制債務規模,優化融資結構。全力加快煉化項目,穩步推進化纖項目,整合優化並購項目。加強人才開發,加大科研創新,推行智能制造,實施精益生産,提升品質品牌,提高運營效率,共建化纖産業大數據平台。創新發展貿易和物流,審慎投資新興産業,加快閑置資産處置,配置金融市場投資,強化流動性管理。力爭到2020年,初步形成石化産業、石化貿易、石化金融和石化物流的“石化+”産業布局,實現資源共享、産業協同,全面提升綜合競爭力,努力把恒逸建設成爲國際一流的石化産業集團之一。
        在此期間,恒逸集團將繼續鞏固、突出和提升核心業務,緊抓供給側改革良機提升産能效率,加快推進“一帶一路”文萊煉化項目,利用互聯網大數據創新經營模式;豐富與融合石化金融,培育壯大石化貿易,優化與合作石化物流;通過制定互聯網+行動計劃,重點推動電子商務、大數據、機器換人、物聯網等與公司業務的結合,推進公司生産由“制造”向“智造”、經營模式由“生産制造”向“供應鏈協同”的轉型。
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